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Ich bin der Anwalt Ihrer Ziele!

Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen gemeinsam mit IHREM TEAM erfolgreich Entwickeln, Umsetzen und Verankern, das ist meine Profession.

Sie verfolgen weiter Ihr Tagesgeschäft!

Schnelle Verfügbarkeit…

Im heute herrschenden Wettbewerb wird es immer wichtiger rasch agieren zu können. Es ist somit Ihr Wettbewerbsvorteil, dass ich für Sie flexibel zur Verfügung stehe.

…kompetent

Als Interim Manager greife ich auf über 20 Jahre Fachkompetenz in der Umsetzung von Digitalstrategien sowie Führungskompetenz durch Management- und Geschäftsführertätigkeiten in Unternehmen zurück.

… zeitlich flexibel einsetzbar

Als Interim Manager übernehme ich Führungsfunktionen auf Zeit, wenn für bestimmte Aufgabenstellungen und Projekte die internen Ressourcen oder das Know How nicht vorhanden sind. Ich stehe zur Seite, wenn es beispielsweise darum geht, Vakanzen zu überbrücken oder z.B. neue Prozesse, IT-Systeme oder Produkte einzuführen. Hierbei handele ich unter Berücksichtigung Ihrer firmenspezifischen Besonderheiten zielorientiert.

…Objektiv

Ohne den Wunsch, in Ihrem Unternehmen Karriere zu machen, bin ich unvoreingenommen und objektiv. Ich fühle mich ausschließlich der Lösung Ihrer Aufgabenstellung verpflichtet.

Ohne Begeisterung, welche die Seele mit einer gesunden Wärme erfüllt, wird nie etwas Großes zustande gebracht.
Adolph von Knigge (1752-96)

 

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Analyse

Gemeinsam mit der Geschäftsführung werden wir die Ziele für Ihr Unternehmen definieren. Danach erfolgt eine Ist-Analyse der bestehenden Prozesse. Diese Phase ist wichtig, um das Optimierungspotential zu identifizieren, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und diese dann nachhaltig und messbar im Unternehmen zu verankern.

Transformation

Auf Basis des Fachkonzeptes erfolgt eine erste Auswahl der benötigten Mitarbeiter, Fachentscheider und Partner sowie die Budgetplanung für das zu realisierende Projekt. Ich übernehme stellvertretend für Sie das Gesamtprojekt als "Interim Manager" und vertrete konsequent nach innen und außen Ihre Geschäftsinteressen. Ich bin der “Motor” Ihres Projektes. Sie können während dieser Zeit Ihrem Tagesgeschäft nachgehen und halten die Zügel trotzdem in der Hand.

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Konzeption

Die zukünftigen Prozesse, Abläufe und Schnittstellen werde ich gemeinsam mit Ihren Fachverantwortlichen definieren und in einem Fachkonzept zusammenfassen.

Diese Konzeption enthält die organisatorischen und technischen Maßnahmen sowie die zu schulenden Prozesse.

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Realisation

Ich übernehme das Coaching der involvierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Kommunikation mit den Lieferanten sowie die Schulungen und die gesamte Projektkoordination. Hierbei halte ich bis zur endgültigen Projektübergabe das Budget und Ihren ROI stets im Auge.